从8月6号开始，曲志每天的的事情安排，首先是陪小彩虹，带她出去公园、书店、博物馆、阅览室、规划馆，有时骑着自行车，有时乘坐公交车去郊区玩，一周下来，两人都变黑了不少。每天两个人要去送薛米上班，接薛米下班，周末就一家人去薛易建那边或者薛易建过来，一起来个短途游。

除此之外，曲志在家由管淑黧收集过来的所有和公司采购有关的资料和档案，包括采购部部门自身整理的各种分析报告、某几个供应商的业务往来情况、资金安排情况、合同管理情况、采购物资质量情况报告，尤其详细了东域公司采购管理规定。

随着资料，东域公司采购部门及采购的基本情况就就逐渐清晰起来，各种对应关系，若干问题处理规则，采购规定的执行情况，主要矛盾和焦点，每个业务员的情况，主要供应商的基本情况，做到了整体上有数。

当然具体情况还要具体分析，他现在对他来说利用这段时间，认真仔细地思考自己在采购部的工作，是非常必要。曲志和薛米无论还是薛米，都有个特点，就是能从一些看似枯燥无味的资料、数据和文字里发现很有用的东西，能把资料的东西彼此联系起来，能读的津津有味。

当然，除了以上两个事情，曲志每天抽出两个小时左右来读书，有时候也看看电视，看电视更多的是陪着小彩虹一起看《猫与老鼠》。

看《猫和老鼠》的时候，他不由得联系起自己的工作经历来，觉得很有意思。一般情况，在一个企业或者其他组织里，总会有管理者和被管理者，打比方来说，管理者往往就是猫，被管理者往往认为是老鼠，所有大家常说，职工见到领导就像老鼠见到猫一样。

表面上来，猫比老鼠强大，甚至能吃掉他，例如老板可以开除掉不听话的职工，老鼠总是比猫弱小，例如职工在生产经常中总是被动者、接受者，对老板惟命是从。如果一直是这个样子，那么管理就没有了必要，之所有有管理，就是因为现实情况并不是这样子。

例如，不在猫眼皮子底下的老鼠还是猫以为的老鼠吗？出现在猫眼前的老鼠毕竟还是少数，那么一个组织的领导该如何管理更为沉默的大多数呢？

《猫与老鼠》揭示了另外一种现实，就表明上强大的猫总是被老鼠戏弄和耍弄，表面上权力滔天无比强势的管理者总是让表面上弱势的不堪一击的被管理者所规避，为什么会出现这种异常的情况呢？这里面存在着什么逻辑呢？

曲志认为，在企业、组织、团体中，管理者不能仅仅依靠自身的超能力来管理企业、组织和团体，至少当企业、组织和团体成长大一定程度后，就需要依靠制度的力量，更需要在管理者与被管理者之间建立一种平衡状态，要形成一种共存共荣的关系，要走出《猫与老鼠》关系的怪圈和恶性循环。

无论是在档案部还是在西郊厂，曲志都非常重视建章立制，把管理者与被管理者都纳入规则之内。都说猫有猫道，鼠有鼠道，二者之间共同的道就是管理要达到的境界。他又想到即将进入的采购部，就存在几种关系，一是他与采购部同事的关系，一种是他和采购部与供应商之间的关系，他要做什么？就是要用一种规则和制度来建立和规范彼此之间的关系。

通过这几天集中看和采购相关的资料，他想自己在采购部最重要的任务就是让采购满足东域公司的生产需要，从而让生产满足销售的需要，进而满足市场的需要，促进东域公司进一步突破发展。如果做不到这一点，自己就是失职，就不是合格的采购部部长。

为了做到这一点，他需要做的就是把更多的供应商绑上东域公司这列奔驰的列车上，要做到这一点，就需要满足供应商的内在需求，从而发挥供应商为东域发展服务的积极性，但是怎么能做到这一点呢？

他想，首
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