在回去的路上，李东荣坐在座位上，听着大家议论着刚才一个半小时左右的西郊厂之行，他的心里不住的称赞。

他想起他第一次知道听到这个名字是2000年9月份一次例会上，原因是听到档案处进了一个新人，叫曲志，然后大家倒是议论了一番，后来就是曲志提出了档案管理信息化的建议，再后来提出编辑公司年谱的想法，然后成立档案研究中心，被提拔为档案部副部长，再然后，为解决西郊厂困境，大胆启用了曲志，没想到，才几个月过去，西郊厂就发生了翻天覆地的变化。

想到这里，他低声对坐在身边的王大亮说道：“大亮，曲志这个小伙子经你**两年，进步很大，要能力有能力，要态度有态度，果然不错啊！”

王大亮笑着低声对李东荣说道：“李书记，曲志我看着一步一步成长起来的。”

说到这里，王大亮想起了第一次自己出于好奇去看曲志，曲志把他当成要查档案的老师傅，很尊敬地喊了自己一声师傅，不由得笑了。

他继续说道：“用曲志这个人有个秘诀。”

李东荣一听，好奇地问道：“什么秘诀，说来听听。”

王大亮说道：“这个秘诀还是陆华中告诉我的，他说，用曲志，就要信他，谁信他用他，他就是谁的福将。”

李东荣沉思了一下说道：“有道理！也就是说，咱们这些人要有气量啊！”

王大亮又说道：“李书记，我看了他两年，发现他是个很重情义的人。他离开档案部后，每次去公司汇报工作后，都要去档案部看望陆华中，陆华中有一次和我说，曲志很重情义，是个值得托付大事的人。”

李东荣感慨地说道：“这个年轻人，我越看越觉得不错。”

王大亮又说道：“李书记，曲志还有一个特点。”

李东荣问道：“什么特点？”

王大亮说道：“他对钱的事很谨慎。”

李东荣听了这话，不由得看了看王大亮，因为王大亮这个观察很重要。

王大亮继续说道：“有次我问他为什么？他说他大学时有位很照顾他的师兄，要求他做个干净的人。他说这位师兄是真心为他好，所以他要按照师兄的要求做。”

李东荣想了想，说道：“一个在钱的方面自律的人，会走的更远。”

王大亮已经知道曲志的那位师兄就是市委书记赵书国，但是他从没有发现曲志因此而到处炫耀显摆，曲志没有对公司任何人透露过这种关系，包括他王大亮，他也是机缘巧合知道了，而且现在整个东域公司知道这事的人就他和梅子凯，更重要的是他断定曲志和赵书国的关系更加类似于亲人的那样关系，很单纯的那种关系，而这也是让他高看曲志的一个重要原因。

随着西郊厂百日劳动竞赛的开展，各项工作如火如荼的向前推动着，具体工作他都已经安排下去，他的职责就是检查督促，奖先罚后，从西郊厂全局的角度来看待和处理问题。

他眼下最重要的就是处理好四件事，一件是制芯供应商的选择和培养，一件是铸件打磨协作单位的选择和培养，一件是培训工作，最后一件是由技术质量科牵头的减重降本工作，这四件事事关西郊厂发展的全局，事关西郊厂未来能不能在产量上获得突破的关键。

2月下旬，西郊厂向魏相国提交了《关于选择和培养西郊厂砂芯供应商的方案》和《关于选择和培养西郊厂铸件打磨协作单位的方案》两份报告，魏相国向唐国祯汇报后，批准实施，具体要求采购部、生产部会同西郊厂予以解决。

2月底，由综合办牵头负责的培训事宜有了进展，经向各部门征集培训需求，共计收到57项培训具体需求，经过整理后，确定2003年培训项目共计38条，由此进一步确定培训老师和相对应的培训内容。

3月3号，综合办编制的《2003年西郊厂培训日程安排》经厂部讨论后开始实施。

3月8号周六上午，培训的第一堂课是由曲志进行，讲课的题目是《如何做个合格的班组长》，培训对象是全厂班组长以上的干部。

为了讲授这堂课，曲志做了充分准备，多次修改、补充、完善讲义内容。在课堂上，他面对着西郊厂46位班组长以上基层管理人员，深入浅出地讲述了班组长的定位、厂部对班组长的要求、班组长需要具备的素质以及如何开展班组工作，他紧密结合西郊厂实际情况，联系正在火热开展的劳动竞赛，以及西郊厂六项考核规定，他精彩的见解，紧接地气的姿态，热烈的互动，使得在座的班组长受益很多，从而进一步班组长的思想意识统一到西郊厂的各项工作中来。

以此为标志，西郊厂的年度培训工作正式展开。

3月9号，由技术质量科牵头的西郊厂降本节支工作开始正式实施，西郊厂向公司提交《关于在东域公司西郊厂实施铸件减重降本工作的报告》，魏相国专门将西郊厂的这份报告拿到高层例会上进行讨论并获得批准实施。主管公司财务工作的副总经理吕秋平在讨论中指出：“西郊厂的这个报
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