吴震：“曲厂，那我就从安全这一块开始汇报吧。”

曲志：“嗯，熔炼开始汇报吧。”

吴震：“刚才曲厂说的现象，我向厂部检讨。刚才曲厂说西郊厂劳护用品投入问题，我有些想法。”

曲志：“有想法就好，就说出来，不要憋着。咱们今天在这里说是汇报工作，其实是个交流和沟通，谈问题，叹苦经，都行，但是最终要想方法。”

吴震：“安全帽问题不大，就说防护服吧，现在的防护服不是没有，有，但是穿着不舒服，穿着身上痒的很，这个问题提了很多次，都没有改。再说劳保鞋子，现在的劳保鞋子难以起到真正的防护作用，前面的那块钢板太软，起不到作用。”

宁晓明、徐宏民：“吴震说的是真的。”

曲志：“这件事不怪你们，是厂部的责任。我要向你们道歉，厂部要向你们道歉。倪厂，这事你一定要解决好，谁要是不愿意买，你和我说，魏总也在这里，我将会向魏总汇报，请这个人来做一个月浇铸工。倪厂，沈厂，孔厂，咱们几个人要听听职工的呼声，千万不能官僚，否则咱们要吃大亏。咱们几个屁股下面是火山口啊！”

魏相国：“今天来这里听听，我也是心惊肉跳。听到同志们汇报生产情况，心里慢慢就踏实了，感到有希望，可是听到安全的事情，那可真是火山口啊！大家继续吧。”

吴震：“说到生产，其实西郊厂铸造这一块就是围绕着造型来组织生产，我们、制芯还有清理其实都是为了造型服务。目前来说，无论制芯还是熔炼还是清理的产能都大于造型能力。我认为目前造成产量地下的原因就在造型上，从熔炼这边来看，我感觉造型几条线的生产积极性不高，举个很简单的例子，我出了一包铁水，按理说，造型要赶快来组织铁水调运上线浇注，其实不是这样，每次都是我们喊你们几次，才做到。咱们有四条线，铁水吞吐量非常大，理想情况应该是造型线追着熔炼要铁水。”

冯海：“吴段长，我插一句话。”

吴震：“冯科长，请说？”

冯海：“刚才听你说，西郊厂的生产其实就是围绕着造型来展开的，那是不是说铸造这一块，造型就是核心呢？”

孔富民：“小冯科长，是的。西郊厂铸造这一块设计就是以造型为核心来组织生产，造型能力反应了铸造的能力，反应了西郊厂的生产能力。”

冯海：“孔厂，那是不是可以说，咱们的考核可以以造型为核心来进行考核呢？”

沈安国：“冯科长，你这话说的有道理。造型箱数上来了，那么熔炼、制芯、清理的能力就能得到充分发挥，否则，其他几个工段能力再高，都只能趴着。”

骆致远：“而造型能否把产能发挥出来，却不仅仅是造型一个工段的事情，而是反映了西郊厂各部门的配合情况，熔炼铁水供应、制芯砂芯供应、设备维修、技术工艺合理性以及清理的速度，所有这些汇总到造型，形成了造型产量。”

冯海：“那如果我们考核上，分为三步走，第一步确定造型考核，第二步熔炼、制芯、清理挂靠造型，第三步全场管理科室挂靠前方车间，是不是可以形成一种众人拾柴火焰高的局面呢？”

徐宏民：“冯科长，你这样做，造型的压力很大，大到我们难以承受啊！”

骆致远：“各位领导，我来汇报吧。”

曲志：“那致远来说说吧。”

骆致远：“各位领导，首先，我支持产部提出的‘一个中心，两个前提，三项保障，一条线’的总体思路，我认为这个思路非常符合西郊厂目前的实际。”

魏相国：“什么是‘一个中心，两个前提，三项保障，一条线’？”

沈安国：“魏总，这个是曲厂提出来的，具体来说就是：以日产400吨和600吨产量目标为中心，以质量和安全为前提，以成本控制、技术控制和综合检查为保障，一条线就是考核贯穿以上内容。”

魏相国：“思路不错，关键是落实啊！致远继续吧。”

骆致远：“关于如何实现曲厂和厂部提出的日产400吨和600吨产量的目标，现在看来症结点在造型上，说在造型上，并不是所有问题都是要有造型的职工的原因导致，说到底是各个环节的配合问题。我建议，造型可以把自己遇到的实际困难罗列出来，也就是把需要别的部门予以配合和解决的问题提出来，然后大家有针对性地来逐个协商解决，这样是不是就可以把各种矛盾和关系理顺？同样，设备、技术、制芯、熔炼和清理，也可以把自己发现的造型做的不到位的也罗列出来，大家坐下来一起来本着解决问题的态度来协商，这样的话，是不是可以让大家心气舒畅些？关于考核，刚才冯科长提出来，全厂挂靠造型，我也觉得那样的话，造型压力太大，矛盾全部集中在造型上，对造型不公平，执行下去，可能效果没有想的那样理想。我建议，对制芯进行计件制考核，熔炼倒是可以挂靠造型考核，清理部分工序可以挂靠造型，如清铲就可以，其他能实行计件制的就实行计件制。”
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