才能成方圆，研究中心任务是研究，是有目的的研究，不是一哄而上，乱七八糟。

虽然有规章有约束，但是工作环境却是宽松的，研究工作不像生产车间里干活，一个一个铁疙瘩，看得见，摸得着，可以量化，而是像写文章，需要灵感，也需要勤奋。

在曲志想法里，他理想中的档案研究中心的风格就是：约束中有自由，管理中有轻松，严肃中有活泼，既要大胆假设又要小心求证，既要脚踏实地又要开拓创新，既要有规定范式又要想别人不敢想。

举个例子来说，档案研究中心有一个规定，就是任何人选定课题的时候，要自己写一份课题研究计划，具体内容包括：课题目标、时间要求、需要的档案资料、需要配合的部门、合作部门和人员、需要配合的人员、外出调研安排、其他等等。

其中很引人注目的就是需要协作的部门和外出调研安排，这两项其实内容就是调研，一个是外出调研，一个是公司内部调研。至于合作部门和人员，那是避免闭门造车，所以需要和其他部门合作进行。当然这里面也隐藏着一些诱人之处，如外出调研这一项，那就尤其需要关注，否则外出调研就变成了外出旅游了，所以管理制度上对这点做了必要的限制。

研究计划由课题研究者写完后，给组长审核，签署意见，然后再报曲志或陆华中签署意见，重大课题，还需要上报王大亮批准。这些手续履行后，就可以按计划实施课题研究工作了。

在解决了人员力量配备、课题资源分配以及初步建章立制后，公司档案部档案研究中心开始了自我革新之路，自我证明之路，自我奋斗之路，档案部档案研究中心稳步地向着公司智囊机构这个目标前进。

档案部档案研究中心，从首次提出这个想法，到公司正式在档案部下成立这个机构，挂上这个牌子，到今天招兵买马，扩大队伍，充实力量，建章立制，征集课题，从而开展研究，终于使得研究中心初步名至实归。

回望曲志工作以来的两年，虽然他被分配到档案处，进入到一个完全陌生的档案管理领域，但是他没有埋怨，没有发牢骚，而是立足档案处的现实情况，深挖档案管理部门的优势，有针对性地先后提出了档案管理信息化建设、公司年谱年谱编制和把档案部建设成研究中心的任务，如今看来，无一不是获得的实现。而这三个想法的实现，使得档案部的工作局面被生动活泼地打开，今天再看看，谁还敢说档案部是边缘部门。

曲志的过人之处还在于，他没有满足于这些大好形势，而是把这些工作都纳入管理轨道，注重建章立制，使得各项工作从开始就按规矩来开展和运行，从制度上来保证档案研究中心研究工作的有条不紊地进行。

他在研究中心第一次全体会议上曾经说道：“这些规章制度，不是只要你们遵守，我和陆部就可以不执行，如果那样，所谓规章制度就是一纸空文，全是屁话。如果哪一天，大家说陆部和曲志领导做的好，请记住说下一句，他们俩的做法体现了档案研究中心相关规章制度的权威，也就是说，陆部和我曲志所有工作都是树立制度的权威，或者说，因为制度有权威，所以陆部和曲志有权威。”本书首发来自，第一时间看正版内容！
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