企业文化是现代企业必须要建立的，在九十年代初期的中国，很少有人能够意识到这一点。

格美空调厂则是第一家建立了自己企业文化的企业，董事长孙明凡每次接受采访谈经验时总是会提到刘琅的名字，所以刘琅就成了国内最早提出企业文化这个概念的人。

建立企业文化不容易，这需要找准企业自身的定位，但这还不是最难得，最难得是让所有员工认可这个文化，并且为了企业文化而奋斗，这才是最难的事情。

北方工业集团已经初步建立了自己的企业文化，那就是“用科技改造世界，用科技征服世界！”

这个企业文化体现出了刘琅的“野心”，也告诉所有人科技才是第一生产力，然后就是要让所有员工们真心为这个目标而奋斗了，这一点对其他人来说可谓是难度巨大，在国人还在为填饱肚子的时代就让人产生征服世界的念头，这听上去有些好笑，但刘琅的财力加上他对员工们近乎“洗脑”似的灌输，所有人都坚信这个目标是可以实现的，正因为如此，北方工业集团才展现出那股超强的战斗力。

但刘琅并不满足，他还要完善企业的文化，让大家既有崇高的理想，又有看得见摸得着的痕迹，双管齐下才能更进一步。

刘琅决定推出北方工业集团自己的企业基本法，全名为“北方工业集团基本法”，这部基本法将会带领企业走向未来和辉煌。

“北方工业集团基本法则”一共有九条。

法则一：目标着眼长远，未来才是我们的目标。

以往这条法则很空洞，似乎只是挂在墙上供员工们憧憬的美好愿望，但这次刘琅给出了解释。

对这条法则的解释包括一个短时工制度，这是刘琅提出的新概念，是指企业通过缩短工时、临时降薪、安排培训或休假等措施与员工共同渡过危机，尽量避免裁员。

说实话，在如今的中国裁员是一个非常“反动”的话题，你竟然要裁员，不是找死吗？就是王振东也不建议将这条明确的写下来，可刘琅还是坚持写了出来，很简单，在不久的将来，很多工人就会体会到失业的痛苦了。

在市场经济下，失业是企业的一部分，任何的企业都经历过裁员的痛苦，尤其是西方国家，裁员就是司空见惯，市场一旦发生变化，别说是员工了，就是企业也得被淘汰，裁掉这些工人就能节省下人力成本，但员工流失带走的不仅仅是成本，更是技术，所以裁员对企业来说也是巨大的伤害，不到万不得已不会去做。


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