，进一步发展的空间有限∫们做过调查，单就一部所针对的这个手工定制高端奢侈品皮具市场而言，在国内，我们已经占领了接近百分之七十的市场，另外的百分之三十是被国外的传统高端奢侈品手工制作皮具品牌所占领，他们几乎都有着上百年的历史，客户都是他们忠实的老客户，忠诚度很高，我们很难把这批客户和市场抢夺过来，所以，一部的发展很难再进一步∫预计，我们一部做到天了，也就是把每个月的营业额做到接近于六千万，这是高峰时期，而维持每个月五千万的营业额应该就是我们的极限目标了。

所以，在这一点上，还是要引起我们的重视∫建议，以后一部的工作重心不应该放在竖向的发展计划上面，因为我们的发展已经到了顶点了，我们的工作重心和目标应该放在两个方面，第一个方面就是稳定维持我们每个月五千万营业额的红线目标，第二个方面就是横向发展，提升我们的质量，从产品质量、服务质量和产品含金量以及吸引力等多方面来进一步打造我们黄钻东琪这个品牌，要把我们的品牌也往百年老店的金字招牌方面打造，这个才是我们一部工作的重中之重和一部维持长久不衰的生命力的源泉。蒋晓蝶分析着。

说的很好，这也是我的想法』部的发展本身就存在瓶颈，这也是我努力推动二部建设的原因所在。公司分工要明确，一部负责打造我们公司东琪品牌的这个含金量，开拓市场是二部的主要职责≡后一部的工作目标就是两方面，第一个保持每个月五千万的营业额，第二个方面就是不断的提升质量和品牌含金量，在这个方面多下功夫多做改变□旭东非侈同蒋晓蝶的说法。

林总，你有没有什么要说的？

我没什么太多的要说的，同样说说二部工作中存在的问题和一些建议吧。二部的发展超出了所有的预计，唯独在王总的计划之中，因为这次的事情的确是帮助太大了，我们二部能有今天，我们所有人的功劳加起来之战百分之三十，王总一个人占了百分之七十♀也说明了一点，我们在工作当中还是存在着很多的不足之处№外，二部的发展步伐趁着我们现在这个品牌的巨大影响力应该发展的再快一些、步子应该迈的再大一些。二部接下来不应该只限于在华吼丽里面发展，我们应该积极拓展其它的渠道，虽然在国内奢侈品市场里面华吼丽一个人就占领了接近百分之五十的市场，但是，其它的也还有百分之五十的市场，我们应该多与其它的商城进行对接联系，积极拓展更多的渠道，尽快地更多的占领市场。

其次，与一部有多不同的是，
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