杆的话，五个亿的品牌价值他能够创造十个亿二十个亿的实际价值出来，就算再不济，五个亿的品牌价值也能换来起码五六个亿的实际价值，你拿着五个亿的品牌价值最后变现都是在做着几千万几千万的规划，这个实在有些浪费资源和机遇了。

我知道，但是我这个行业有些特殊性，我所做的是高端定制奢侈皮鞋，怎么说呢，整个市场也就只有那么大，可能加来这个市场在国内也就只有十来个亿吧，毕竟消费的起并且喜欢想消费高端定制奢侈皮鞋的是极少数中的极少数，想要做大实在是太难太难了，所以今年我们还是想在在进一步布局市场的基础上，也开拓市场，今年开始，我们开始进军其它皮具市场，我们开始做男鞋女鞋，还有皮包皮带等商品。尽可能的开拓市场。

你的做法是正确的，市场太小不是问题的关键，也不是理由，市场太小那就去开拓市场。不过，你的方向是对的，但是你的步子迈的太小了，就像我刚刚说的，守着五个亿的品牌价值，不说怎么去做杠杆了，起码你要去布五个亿的局来充分利用自己的品牌价值，消费品牌价值，要让品牌价值充分的变现》牌价值这个东西并不会因为你变现而消失，反而会因为你的投资的加大、运营的准确精准而进一步提高，这就是个一本万利的事，所以我前面说了，品牌价值这个东西是所有企业梦寐以求的东西。不过相反的，品牌价值这个东西也是个有时效性的东西，现在你的品牌价值在这，过了这个时效，如果你不加以利用，那它的价值就会逐渐缩小直至消失※以，你如果想要进一步发展，那么就一定要尽快的抓住这个机遇，这对于你和你的公司来说，是一个千载难逢的好机会。

郭姐，实话实说，我想不出来还有什么其他的办法♀个市场总共就这么大，我能想的办法都想了。

这个市场就这么大，你可以跳出这个市场去开拓其它的市场啊。就像你刚刚说的，你觉得皮鞋的市场太小，你不是准备开拓其它的市场吗？皮包，覆盖了整个皮具，对不对？只不过是你的步子迈的太小了，市场开拓的也太小了，你要开拓一个足以消化掉你的品牌价值的市场。就像是一颗樟树，你给他养在盆子里，你就算不停地给它施肥，给它一百年时间他也长不成参天大树啊。

我明白这个道理，但是我实在想不出来还有什么办法。

你不是想不到，而是没往这方面想∫帮你想想啊……这个样子，你刚刚说的你现在只是做定制奢侈品是不是？

是的，我们这个品牌就只是做高端定制的奢侈品。

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