不起自己，谁还能看得起你？不要妄自菲薄。是花，终会有开放的一天。你哪怕是一朵狗尾巴花也好，等其它花都凋零了，而你却唯独盛开着，这也是一种美丽。

我们都是管理者，自己首先要有积极的心态，要是你自己每天都唉声叹息的，下面的人会有干劲吗？榜样的力量是无穷的，我们要逐渐消除公司群体中的这些消极情绪者，消极情绪犹如传染病一样，会影响一大片人。我们一定要给自己的公司创造一个良好的竞争氛围，不要怕有人会超过你。对有能力的人，要敢于大胆使用，不怕犯错误，就是怕没有人干事。庸才喜欢浑水摸鱼，喜欢在浑水里过日子，谁也看不见谁，出了问题谁也不负责任。

只有和谐的团队才能没有内耗，没有内耗的团队才能整合力量，凝聚力量。物质可以留住人才，感情更可以留住人才。我们要用心去留人，人才是最大的生产力。俗话说，浇树要浇根，交人要交心。管理者和领导者，要时常关心下属内心的思想状态，要知道他的愿望和需求是什么，在适当的时候根据个人的表现情况，给以逐渐实现。只有这样大家才愿意追随你，心有多大舞台就有多大，要想有大舞台，就要有大的境界。

我们要把能力大野心小的人挖掘到我们的公司来，我们公司聚集的智囊人士越多，我们的公司发展的就越快。以后大量的细小事情，我都要安排给你你们三个成为公司经理的人去做，如果事无巨细，我都要去管，我就没有时间去考虑更长远的事情。只有你们把小事情办好了，我才能脱身去办大事情。平时我对你们三个都是很放手，让你们能发挥自己的特长，这就是一种超脱管理。对公司里犯错的有能力人员，在处罚的时候，就要采取重重举起，轻轻放下，平时教育从严，处罚从宽，重教轻罚。既要讲人情味，也要不要失去原则性。

表扬下属不能太过，批评下属的时候，也要注意分寸。不同的人由于经历和生活坏境不同，文化程度和性格不同，年龄大小不同，接受批评的方式方法就要有所不同。等我们公司壮大之后，我就要成立智囊团，智囊团是个好东西，领导决策离不开智囊团，我们公司目前还没有找到这样的智囊人士。我们以后要把眼界放宽一些，将有些有志之士，有能力的人团结在我们的周围，让有能力的人为我们所用。

公司的人才的多少和公司的带头人怎么样，决定了一个公司能做多大，能走多远。我这个人，对兄弟对亲人没得说，你们有什么事，就当做我的的面讲，只要你们能提出来，我都是会适当考虑的。我认为大英雄必然
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