同下，我进企业转了一圈——这是间赫赫有名的轻工企业，我家用它的产品都好几十年了。

但没想到，它也破产了。

“这是我们市改制脱困的重点企业。”陪同官员介绍说，“国有企业机制不灵产权不明，人浮于事冗员众多，导致效益低下连年亏损，一直靠贷款勉强维持生产，信贷紧缩后它得不到贷款支持就停产了。通过破产改制为民营企业，明晰产权提高管理，买断职工身份裁掉冗员，换上一批精兵强将，企业才能面对市场竞争。”

“冗员都是老弱病残吧？”我问。

“那当然。”

“裁掉后，他们怎么生活呢？”

“身体好、有技术的也不怕竞争上岗。”

“那身体差、没技术的怎么办？”

“可以去其他企业找活干嘛。”

“现在连大学生都找不到工作，这帮一没技术二没身体、上有老下有小的四零五零，谁会用？”

“这……”官员一时语塞，“这就是国有企业的弊端——养懒汉，养闲人，养蠢人。”

“可这是他们的过错么？”我问，“我相信只有坏体制，没有坏员工。你看这企业的产品，30年前我玩泥巴时我们家就在用，现在我儿子快都有了，他们还是那老三样——这是谁的过错？工人能决定产品更新换代吗？还不是企业领导无能！”

“其实是这样。”官员叹了口气，“不瞒你说，八十年代我也在这企业干过。唉，国企领导哪是什么企业家？哪懂市场营销内部管理？都是些欺下媚上尸位素餐的蠢材。就比如咱们办公楼前这花坛——我刚参加工作时这是座假山，后来换个新厂长嫌假山太土要换鱼池；不久又换了个厂长，嫌鱼池太土换成花坛；过后又有个厂长，觉得花坛太一般，改回下沉式花圃；他的下任则嫌挖个坑不安全又填起来……就这么片地方，就那么几年，反反复复折腾好几回——浪费多少人力物力财力？企业领导不管经营，每天琢磨这些屁事，你说这企业能搞得好吗？我也是这厂出来的，对它不能说没感情，见它一天天垮下去我也难受。可有什么办法？我只能说，天杀的国企，哪个白痴发明了这种制度？遗祸几代人啊！”

他的这番肺腑之言令我感到自己刚才有些过了，遂递给他支烟与他推心置腹：“我父亲也是大国企员工，你说的这些事在他那企业也有，我从小耳闻目睹，也觉得国企搞不好。可国企改革这样搞，我觉得有问题。”

“不这样又能怎么办？”他深吸一口，“实在
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