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若是按照前两个月的销量准备现货，准备生产线，那就完了！

第三个月就会供大于求，库存过大。

像是xhone 2，9月份刚上市，国内+海外水货，一个月卖出去2000万台。

但到了10月份，加上水货也就1500万台。

11月份，有双十一降价促销的加成，又换芯鲲鹏702，撑死不过1500万台。

12月，即便有双十二，估计最多1200万。

1月份可能1000万都不到了。

这都是没办法的事。

王逸若是按照2000万的月产能去准备生产线，去招募工人，去找代工，那就废了。

从第二个月开始，库存就高达500万！

第三个月库存高达1000万！

第四个月库存高达1800万……

届时库存积压过多，对于任何品牌来说，都是灾难。

毕竟增加的生产线都是要花巨资投建的，不能拆了。

扩招的工人也不能说裁就裁了。

还有按照2000万月产能提前下的元器件大单，都是高价拿货，也都压在手里。

后续元器件越来越便宜，王逸也只能继续用库存的高价货。

别的不用说，四个月前库存的元器件，成本比四个月后采购的能贵40%。

四个月，压上1800万台库存机，就要多花72亿。

而这1800万台手机占用的资金成本，按照物料成本2000计算，都要超过360亿！

这还不算人力成本，生产线控制成本……

王逸家大业大都扛不住。

因此，开局就产能拉满，直接备足现货，根本不现实。

至于说提前生产两个月，储备足够的现货再开售，那也是傻帽行为。

毕竟两个月后再开售，元器件成本就降低了20%，相当于王逸准备的现货多花了20%的成本。

因此，在手机行业就不存在绝对现货这么一说。

怎么算都是赔钱的。

相反，每次都备货不足，都断货，才是对的。

毕竟元器件采购，手机生产，备货，都需要时间。

而随着时间的变化，元器件成本是不断降低的。

备货越久，赔的越多。

产能更得考虑后续，不能照着前两个月的巅峰产能，就直接
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