产一类产品建设速度相对要快许多。

而美国企业要慢得多，以包头第二炼钢厂为例，他们先派来了地质工程师，对白云鄂博矿山进行了实地考察、矿石品位化验、又到阴山深处的石拐考察煤矿、石灰石矿、硬质粘土、白云岩等储量、运输状况，采集河水进行化验，一个月后才提交了建设方案。

方案比苏联企业投资大了一倍多，规划的项目增加了很多，自办炼焦厂、利用炼焦厂煤气自建发电厂、采矿选矿厂、水处理场、按照铁矿石品位设计的碱性平炉炼铁厂之外还有铸钢厂、铸管厂、轧钢厂，合金钢、板材、管材、线材都能同时生产出来。

美国人还建设了几个小型冶炼车间据说是回收矿渣中的其他稀有金属。按照他们的计划应该在今年建好生活区、明年上半年主体完工、下半年配套项目建成、年底开始炼铁、后年开始炼钢、生产线材、板材。他们说能耗比苏联企业少三成，员工少三成，利润多一倍。

这和苏联企业差别挺大，苏联工业条块分割产品单一，钢厂是钢厂、炼焦厂是炼焦厂、煤矿是煤矿、选矿是选矿、铸造是铸造，属于不同的生产系统和管理部门，按中央编制计划组织生产统一调配，钢铁冶炼要涉及很多个管理部门建设很多的生产企业。”(未完待续。。)
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