好的公司正在创造一种新的模式，他们采取的措施包括获得资产、合并产能、削减成本和就业岗位”。

米国钢铁公司原计划以9．5亿美元购买国家钢公司，结果实际花费却高得多。因为钢铁公司加入了竞争，提出以11亿美元购买国家钢铁公司，在业内引起了震动，许多人认为钢铁公司不可能拿出这么多钱来完成这项交易。最后，米国钢铁公司不得不将报价提高到10亿多美元，并增加了购买国家钢公司球团公司，而这不在其原先的报价範围中。

在国家钢铁公司出售给米国钢铁公司的过程中，米国钢铁工人联合工会（）也发挥了关键作用。由于钢铁公司未能与钢铁工人联合工会通过谈判达成劳动合同，使其购买国家钢铁公司的打算失败。米国钢铁公司则与工会达成了新的劳动合同，涉及的範围不仅包括国家钢铁公司的僱员，也包括米国钢铁公司在米国国内的僱员。

该协议参照了与工会达成协议的模式，其中包括减少工种分类、允许工人更多地参与工厂内的管理工作。1978年早些时候，收购的设备，并与工会达成这种类型的协议之后，在年中收购阿克梅钢厂时也采用了类似的协议。

米国钢铁工人联合会的负责人认为，米国钢铁公司和工会之间的协议是历史狌的，因为它促成了两家钢铁联合企业的合并。该协议也规定要削减管理人员，同时要在提高生产效率方面给工人更多的发言权和激励。工会方面也做了相应的让步，通过提前退休削减了不少职位；在钢铁公司破产的过程中，许多会员的医保和退休福利被大幅度削减。

米国钢铁公司总裁胡玲玲表示，和国家钢铁公司达成交易标志着米国钢铁公司新时代的开始，米国钢铁工业将掀开新的一章。

同时我们将和维多利亚钢铁集团展开全面合作，他们分别在澳洲、大马岛、港城已建设了完善的厂房，生产各种先进的钢铁产品，包括热轧钢卷、钢板、钢条、冷轧钢板、电导钢片和不鏽钢产品等，无论从企业的研发能力、管理水平，还是从产品的质量和技术含量方面来讲，都堪称钢铁界的一面旗帜，同时米国钢铁公司将走一条清洁生产的企业发展之路。公司依靠技术改造和技术创新，最大限度地提高了资源利用率，达到减少资源消耗、追求零排放的效果，为本企业创造了价值，也为社会做出了贡献。

在全球努力减少温室气体排放的大背景下，国际钢铁业界正积极开发减少炼铁过程2排放的技术，其中一个方向是沿着高炉低碳炼铁技术展开，主要集中于研究高炉使用
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