经营。作为70年代美国文化输出的一部分，肯德基公司于1970年在日本的大阪设立了第一家分店。到1973年为止，肯德基公司在日本共建立了64家分店，主要集中在东京地区。同时，迅速进军香港，到1973年已在香港开设了15家分店。

1971年，布朗和马歇尔马歇尔以2.75亿美元的价格把肯德基公司转售给了休伯莱恩（eublein）公司。在收购肯德基公司后不久，休伯莱恩公司就把肯德基公司的国际部人员合并到自己在大康涅州的庞大国际集团中。尽管休伯莱恩公司努力实施严格的运作控制肯德基，但是，对于将美国式的店铺设计、菜单和销售方式运用到文化差异极大的其他国家的做法，各国经理人员都深为困惑。对公司控制的抵制情绪潜增暗长，许多海外分店铺开始设计自己的菜单，譬如日本的炸鱼和熏鸡、南非的汉堡包和澳大利亚澳大利亚的烤鸡。在承受了巨大的利润损失后，1975年肯德基公司从香港市场全面撤退，其在日本的分支机构在70年代的大部分时间里也处于亏损状态。

各国经理人员和公司管理者关系紧张。70年代，肯德基公司在美国也面临着更为严峻的市场环境。随着乔奇炸鸡特许连锁店在全国范围内的出现，以及其他几个强有力的地方竞争者的加入，快餐业的竞争越来越激烈。麦当劳汉堡包日渐增多的市场份额，也冲击着肯德基。从70年代初到1976年，肯德基销售额每年减少8%，利润每年减少26%。更糟的是，快速的膨胀式发展带来的是：质量不稳定、卫生条件差，并迅速产生了一大批令人厌恶的被特许人，而这些人名下的销售额占肯德基销售总额的80%。

叶华把博斯特叫到办公室，“博斯特，那小药丸和现在是什么状况？”

博斯特汇报道，“因为只有一条生产线，小药丸每天的产量产量才6000颗，每天只有200瓶，都已经卖断货。维多利亚各个代理商都在排队等候，生产计划都排到后年去了。新搭建的三天生产线估计到月底才能完成。”

叶华道，“不能收购其他药厂吗？”

博斯特把报价单和合同书递给叶华，“我们和一个在纽约长岛成立没几年的‘自然之宝’的公司接触，他们报价800万美金，这是会记事务所的评估报告，他们有两个工厂9个生产线。如果收购后，受限于包装材料，估计每天大约能生产4万颗药丸和2000瓶护肤水。”

叶华飞速翻看着报表，把所有文字整理了一遍，没发现漏洞，签上自己的大名，得
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