723. 一步一个脚印(2/3)
作品:《董锵锵留德记》快就联上了,但两个社交软件上端木的头像都是灰色的,算起来美国已经是上午了,想来他也正在奔波中。>
端木给的资料显示:法国威望迪集团始建于1853年,距今已有近150年历史,前身为法国通用水务公司,主要从事公共事业领域的业务。1998年正式更名为威望迪集团。1999年,威望迪收购了在工业用水和废水处理方面建树颇深的美国同行ilter公司,一举成为全球水务处理领域的领军人物。2000年,威望迪将水务和垃圾处理及其他公共服务从原有业务中剥离,成立了威望迪环境公司,由于威望迪环境秉承了威望迪水务处理的优良技术和服务能力,所以其在全球的业务迅速扩大。不断成长的威望迪环境将办公地点从威望迪集团迁出,搬到了巴黎的第十六区,主营业务仍是水务处理、垃圾处理、新能源和公共交通四大板块。华尔街有消息称,威望迪环境很可能会在几年后独立上市,上市地十有 还是巴黎泛欧证券交易所。>
他边读材料边不时抬头观察工厂的大门,但大门依旧紧闭,不见任何车辆出入,说是工厂但似乎安静的程度更像一座寺庙,董锵锵甚至怀疑里面到底有没有人。>
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按照端木给他的《特别尽调须知》,如果董锵锵无法顺利进入企业进行尽调,那他必须观察和记录工厂外看到的一切情况。>
几个小时很快就过去了,依旧是一辆车都没从工厂里开出来,一个人都没有走进去,也没人走出来。>
利用这段时间,董锵锵翻了一下水务工厂的用电情况(这一点是端木告诉他的)。彼时法国的电力系统正在逐渐开放,涉及公共事业的私企用电情况会对外界做适当披露,接受监督。幸运的是,虽然水务工厂的用电量是包含在威望迪环境公司的总用电量之中的,但威望迪环境不知何故把不同业务的用电情况做了拆分。通过比对,董锵锵发现除个别月没有披露数据,水务工厂近一年的月用电量还是很稳定的。>
离咖啡馆打烊还有15分钟时,端木的头像终于在上亮了起来。>
在跟端木快速交流了白天的遭遇后,端木接受了董锵锵的提议:他停止对水务工厂的调查,明天开始对垃圾工厂的走访。另外,本着一切从简的想法,由董锵锵尽快完成名片和基金网站的设计及执行。>
就在两人沟通时,工厂大门倏地开了一道缝,一辆不开车灯的黑车从
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