第四百八十三章 架构调整(2/3)
作品:《我是如何当神豪的》。
当然,这是建立在他拥有无限卡的情况下。换做正常的商业逻辑,这是不行的。
安知文点点头,“好的,井总。那我到集团总部之后,需要怎么开展工作?”
井高将郭思月拆分公司、隐藏股权的意见说了说,再道:“把上市公司业务以及不相关的业务都分割出去。凤凰集团主要保留凤凰基金、凤凰金融、凤凰影视、优步、小圆单车这些移动互联网极其相关业务。凤凰集团的架构仿造阿里,设立事业群、事业部。
我打算亲自担任凤凰集团董事局主席,提拔起一批高管来,和阿里进行直接的竞争。
其他的集团,如夏商纺织、夏商地产、东亚银行、外卖等各自分开,在此之上再假设一个总部,名就定为:太初。仿照国委的模式对下属的各大集团进行管理。”
安知文是京大管理学院研究生毕业的高材生,他比井高这种半吊子水平,读个商学院还经常逃课的人强得多。喝着茶,沉吟了几分钟,说道:“井总,我觉得你在大方向上是没有错的。但是,在实际操作中可能会有些问题。”
井高知道安知文的性格,就什么说什么,很老实的一个人,他目前就是需要老安这样的人,坦然的道:“你说说看。”
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安知文道:“用国委的模式,对下属各企业的人事、财务的控制当然是放松的。充分发挥他们的主观能动性。但是那最少都得是上百亿的集团才能用这种模式管理。小业务领域用不得。”
“哦?”
安知文解释道:“井总,越是大企业,抵抗风险的能力就越大。竞争成本就越低。以夏商纺织为例,资产已经超过50亿,但如果单靠夏商纺织去市场中竞争,可以说集团总部放手的越快,他死的越惨。”
井高有点听明白了,“你的意思是要看相关业务的竞争力能力?”
安知文道:“对。还包括企业的发展规划。这个时候不单单是考验高管们的水平。一家企业账面上有没有钱,采取的经营策略可能是完全相反的。
当然,井总,你把凤凰集团的业务整合起来,这个是不错的。战斗很大增。
像外卖这样的业务领域,我也觉得单独出来比较好。其下各部门直接向美团对标。阿里的饿了么做不好,还是他们
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