孙家也许算不上世界第一流的资本巨鳄，但在华商圈子里，怎么也要算是排得上名号的。

过去，孙家担心国内的政治环境，对亚太地区的投资主要集中在东南亚地区。

席卷亚太、曾叫全球第二经济体日本货币汇率下挫近五成的东南亚金融风暴，也叫长青集团高层及孙家认识到东南亚工业基础薄弱、市场分割零散以及人力资源匮乏等致命缺陷对产业投资的威胁有多大。

虽然孙家从九七年初就积极调整在亚太地区的投资结构，但在持续一年半都没有完全消除严重负面影响的金融风暴里，也没能说完全避免损失。

孙启义负责亚太总部，旗下资产一度高达二十二亿美元，损失最严重时，账面资产一度缩水近一半，到现在也不能说完全恢复元气。

只是，相比较其他在亚太地区损失惨重的投资商，长青集团从九七年初就开始的积极调整，无疑可以说是获得了极大的成功，直接控制的主营业务甚至还能保持一定水平的盈利，在九七、九八年的经济环境之下，就显得更加的珍贵。

而所谓积极的调整，就是从九七年初开始，长青集团与梅钢系所进行的一系列合作，包括出售在泰国、马来西亚等国的旅游地产、收购铁矿、海运资产，与梅钢合作扩大铁矿、钢材贸易业务；包括将马来西亚等国投资的制造业务转移到国内，与鸿基等方合作，建造更大规模的电子轻工制造基地；包括扩大对国内商业、酒店业的投资……

这些投资调整都主要集中在东华，长青集团在东华拥有四星级、三星级酒店共计六家，仅与梅钢合作的铁矿、钢材年贸量就高达两百万吨，参与新浦港、梅溪港、梅溪电厂等一系列核心工程的投资，而最为耀眼的，就是与鸿基合作建造的鸿基长青电子制造基地一期、二期。

鸿基长青一期、二期工程已经全部建设完成，总投资高达四亿美元，雇用员工总数达到两万人，除了机电类产品外，还主要为国内外知名的家电及消费电子厂商配套生产电子元器件、零配件，甚至贴牌生产、组装各类消费电子产品。

由于从九七、九八年起，日韩等国主要的家电及消费电子巨头，在东南亚金融风暴中也被迫调整投资策略。

为了更积极开拓中国拥有十二亿人口的大市场、利用中国廉价、纪律性强且素养高的劳动力资源，这些海外电子厂商最大程度的压缩在泰国、马来西亚等国的产能，加大在中国的投资。

长青集团早一步的调整，时机极其恰当的契合行业走势，几乎将竞
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