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春节期间的热闹转瞬即逝，正月十五的时候，镜湖景区迎来了正式开放一周年的日子，镜湖公司倒也没有举行什么庆祝活动，只不过把纪念日前后一个星期的游客门票取消罢了。

虽说区区十块钱的费用不值一提，但是镜湖景区让利于游客的举动，还是赢得了交口称赞。

现在的国内景区，哪一个不是死要钱，哪里像镜湖景区这样，把创收的思路放在了提升服务水平、开设更多的旅游项目，而不仅仅盯着门票收入这个方面。

从经营收入结构来看，门票收入仅仅占到了镜湖公司2009年总收入的10%不到，简直可以忽略不计。这种情况和绝大多数景区门票收入占到总收入四分之一甚至更多的情况形成了鲜明的对比，这也是和各个景区的经营战略有着直接的关系。

在现阶段，国内景区的创收项目、运营思路大多都局限在门票收入上，形成了占山为王的格局，令人诟病。尤其是不少热门景区，在旅游旺季的时候，趁机提价，在提升经济效益的同时却失去了游客的口碑。

在萧风看来，景区应该降低收费门槛，增加游乐项目，提高服务水平，才能让游客更加心甘情愿地掏钱消费。

在过去的2009年，镜湖景区总共接待游客达到30万人次，若是以每人次50元的标准收费。这就是一千多万。而镜湖公司仅仅象征性地收取10块钱的门票，用于维护景区环境、增加游客安全保障设施等等。

而镜湖景区低廉的门票收费也让游客对景区的美誉度有所增加。印象更好，更愿意在景区内花钱。

两相抵消之下。镜湖景区的利润水平其实并没有下降，这不得不说是另外一种胜利。

从正月初八开始，镜湖体系包括萧家农场也结束了休假状态，各项工作开始进入正轨，因为大雪和春节而暂时中断的不少工作重新启动。

其中，停工了将近两个月的镜湖酒店二期工程工地再一次响起各种工程机械的轰鸣，工人们正在以每五天一层的速度加盖酒店大楼。

由于银杏村内的建筑有限，即便再怎么扩建也无法容纳更多的游客，因此镜湖酒店二期工程。将会解决景区大部分游客的住宿问题。根据规划，镜湖酒店两期工程全部投入使用后，拥有标准客房超过800间，商务套间以及顶级套间接近两百套，足可同时接待1500名客人。


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